Wer dem Modell der "Lernenden Organisation" zum wirklichen Durchbruch verhelfen möchte, sorgt mit allen ihm zur Verfügung stehenden Mitteln für eine Neugestaltung bisheriger Lernumgebungen.

Wie könnte das aussehen?

Nehmen Sie sich mit ihren Kolleginnen und Kollegen so oft wie möglich konkrete Themen aus ihrem betrieblichen Alltag zum Anlass gemeinsamer Reflexionen.

Realistische Aufgaben und Probleme, die aus der Praxis stammen und wenig vorstrukturiert sind, bieten eine hervorragende Gelegenheit, sie aus möglichst unterschiedlichen Perspektiven neu zu betrachten. Solche kooperativen Arbeitsformen und Gesprächsrunden erweitern „den persönlichen Horizont“ Ihrer Mitarbeiter. Die investierte Zeit wird sich rasch amortisieren.

Lernfördernde Organisationsformen entsprechen eher offenen Netzwerkstrukturen statt in sich geschlossener Systeme. Sie sind "flacher" gegliedert, der benötigte Zeitrahmen ist flexibler und die persönliche Einbringung wird stärker den Teilnehmern selbst überlassen. Gleichzeitig sind sie geprägt durch qualitativ angemessene Lernhilfen und Unterstützungsangebote - insbesondere durch gezielte Förderung und Beratung seitens der Führungskraft.

Dieser für Viele neue Weg führt zu methodisch kompetenten, motivierten, selbstgesteuerten und leistungsfähigen Mitarbeitern!

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